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1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。

——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会

2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。

——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。

3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核方式去调动大家的积极性。集团对权属企业的管理，很多方面在于服务。比如物流信息系统要抓紧建设，信息共享以后，就能实现阳光采购，对于市场部而言这在于服务而不在于监管。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

4.财务管理是企业管理的核心，做企业就是要赚钱，企业所有的经营活动要为经济目的服务。各级管理者都要高度重视财务管理工作，管理者一定要对财务指标要很熟悉，才能发现管理改善空间。只要我们认真把财务指标去做比较、统计、分析，很快就能清楚问题关键在哪里。如集团公司去年下半年把所有露天开采工程进行了梳理，按低的单价重新组织谈判，仅此一项就节省了上亿元的费用。

——2014年2月9日陈景河在集团工作会议分组讨论上讲话

5.要全面加强总部技术平台、财务平台、物流平台等“三大平台”的建设，集团的统一平台和后台的强大，对成本控制、标准化建设和压缩“灰色”地带十分有效，这也是集团管理体系中一个重大的改革和变革。

——2014年7月22日陈景河在集团公司2014年半年工作会议上

6.要加强内部控制体系建设。严格控制非诚信供应商和建筑企业跨省承接业务，对长期合同（如矿山采剥工程）必须按5年以上累计工程额度计算，原则上都需要集团公司或集团有关部门审批。

——2013年1月15日陈景河在诚信协作体系会上

7.搞管理的一个重要内容就是成本控制，而成本控制的核心是对供应商和工程队的管理，其中：对工程队的管理要从研究其成本构成及核算方式开始，了解他们能赚多少，降价的空间有多大；对供应商的管理，则要侧重议价能力，不怕不识货就怕货比货。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低成本。——2012年9月15日陈景河视察多宝山时讲话。

Sobre Zijin Mining
Zijin Mining es una empresa líder mundial en el sector de metales y minería, y uno de los mayores productores globales de oro, cobre y zinc. Con más de 30 operaciones y proyectos mineros de gran escala distribuidos en 19 países y 5 continentes, la compañía aprovecha sus sólidas capacidades internas de investigación, ingeniería y desarrollo para mantener una alta eficiencia operacional y bajos costos, tanto en adquisiciones como en operaciones. Este enfoque le ha permitido consolidarse como referente en la creación de valor, respaldado por su filosofía de desarrollo compartido y sustentado por un desempeño superior en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. Las acciones de Zijin cotizan en la Bolsa de Hong Kong (HKEX: 2899) y en la Bolsa de Shanghai (SSE: 601899).