Integramos profundamente la gobernanza con la gestión corporativa, manteniendo nuestro enfoque en temas críticos, como el medio ambiente, la ecología, los recursos hídricos, el trabajo, los derechos humanos, la seguridad, la comunidad, la ética empresarial, la lucha contra la corrupción, la cadena de suministro responsable y la gobernanza corporativa, en todo el proceso de desarrollo minero para lograr un círculo virtuoso que ofrezca beneficios ambientales, sociales y corporativos.
La Empresa ha establecido una estructura de gestión de ESG descendente liderada por el Consejo y un Comité de Gestión de ESG a nivel gerencial, dirigido por el presidente de la empresa. Los miembros del Comité incluyen al presidente, los vicepresidentes y otros altos directivos de gran profesionalismo y diversidad, quienes están a cargo de temas de ESG, como la seguridad, la protección ambiental, la ética empresarial, las relaciones comunitarias, la cadena de suministro, la calidad de los productos y las relaciones laborales. Promueven e implementan de forma eficaz el trabajo estratégico de ESG formulado por el Consejo y sus comités subordinados y mejoran el desempeño en materia de ESG.
Para reforzar aún más la eficacia del trabajo de ESG, durante el período del informe, la empresa instaló una oficina de ESG en su sede central, formando una red de gestión general de ESG con los especialistas de ESG de sus subsidiarias. Los departamentos profesionales de la sede central y los de las subsidiarias han formado su red profesional de gestión de ESG. Basándonos en las redes de los grupos de trabajo, delegamos de manera efectiva los objetivos estratégicos de ESG y cumplimos rápidamente los requisitos de las políticas en todos los niveles. También hemos creado un mecanismo de comunicación y prevención de riesgos dinámico y eficaz que conduce a excelentes prácticas de ESG.
La empresa se adhiere al principio de que la remuneración debe ser proporcional a la posición internacional de la Empresa en la industria, debe estar alineada con el desempeño y la rentabilidad de los accionistas, debe ser adecuada a las responsabilidades individuales, las contribuciones y el rendimiento, debe estar vinculada al valor de mercado de la empresa y a los resultados del mercado, y debe estar conectada con el desarrollo sostenible y los indicadores de ESG. Esto constituye la base de los planes de remuneración y evaluación de directores, supervisores y ejecutivos en el nuevo mandato. Los indicadores de ESG, que constituyen no menos del 20 % de la evaluación de los incentivos salariales anuales, incluyen métricas clave y las ponderaciones correspondientes para los aspectos de medio ambiente, seguridad, asuntos sociales, gobernanza, cuestiones de ESG significativas y calificaciones de ESG. Estos indicadores están sujetos a coeficientes de valoración variables durante las evaluaciones colectivas e individuales.
En las empresas conjuntas que no están bajo el control operativo de Zijin Mining, colaboramos con nuestros socios para mejorar la gobernanza de ESG, gestionar los riesgos y alcanzar los objetivos. Nos involucramos con estas empresas conjuntas a través de la participación en sus directorios, comités y asambleas de accionistas, contribuyendo a la formulación de decisiones estratégicas de ESG clave. Esta participación nos permite influir en los equipos de gestión de las empresas conjuntas para aseguraros de que sus estándares operativos y de gobernanza se alineen con los principios de sostenibilidad de Zijin Mining.
Mejoramos y optimizamos nuestras políticas y mecanismos integrales de gestión de riesgos siguiendo el Marco de gestión de riesgos empresariales del Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO), definimos nuestros objetivos de gestión de riesgos, integramos las preocupaciones de ESG emergentes de las partes interesadas en el sistema y detallamos aún más nuestros principales enfoques, directrices, procesos y responsabilidades para la gestión de riesgos de ESG.
Respetando las demandas de los grupos de interés, nos adherimos a los principios de integridad, interacción, igualdad y transparencia. Perfeccionar constantemente los mecanismos de participación de las partes interesadas y los métodos de comunicación nos permite comprender mejor sus expectativas. Esto ayuda a definir la estrategia de ESG de la Empresa y las cuestiones importantes de ESG, permitiendo a las partes interesadas participar de manera efectiva en la gobernanza de ESG de la Empresa.
Durante el período del informe, siguiendo estándares y directrices internacionales relacionados con la comunicación con las partes interesadas, como los Estándares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI) versión 2021 y el Estándar de participación de las partes interesadas AA1000 (AA1000SES), registramos, evaluamos y revisamos periódicamente nuestra comunicación con las partes interesadas. Con base en los comentarios de las partes interesadas, optimizamos rápidamente los mecanismos de comunicación y mejoramos continuamente la eficacia y puntualidad de nuestra comunicación con todas las partes interesadas.