本网讯 3月20日，紫金矿业集团蓝福生总裁出席集团国际板块第一季度生产经营及安全环保工作会议，要求国际版块再接再厉，为紫金矿业国际化发展和保增长目标多做贡献。 蓝福生充分肯定了国际版块第一季度工作开展情况，要求从严治企，高度重视国际化经营中法律风险防范工作，注重掌握运用国际规则，强化运用法律手段解决国际化经营遇到的各种问题的能力；提高站位，对标国际大型矿业公司安全环保管理要求，以加快推进安全生产积分制和加强轻伤误工事故考核为重点，提升安全环保和职业健康管理水平；建立健全外派人员审批制度，确保派出人员素质过硬、能力够强。此外要加强对国际板块的日常管理和目标管理。

本网讯 通过信息化技术手段提高工作效率，是大势所趋。紫金矿业在加速提升国内项目信息化、工业化、自动化水平的同时，也积极对境外项目进行了有效部署和提升。日前，俄罗斯龙兴公司正式完成了内部协同办公信息平台搭建。 据了解，与国内信息化平台建设相比，海外项目多受制于基础设施建设情况、物资物流供应等问题，较为困难。下阶段，该权属公司还将进一步在各模块实现俄文对照等功能，提升不同语种人员的操作体验。

试验边坡植被恢复后 本网讯 经过一年多的观察和监测，紫金山金铜矿排土场新植被恢复方法——原位改良法在近日成功实施。 新植被恢复方法应用后，将使废弃排土场建立更加稳定、安全、自我维持的植被生态系统，实现退矿还林，有效控制水土流失，并节省了客土回填，降低了成本。 据了解，去年以来，为推进紫金山生态修复。紫金矿业通过考察研究，确定了原位改良法的新的植被恢复方案，并联合矿冶院、紫金山金铜矿共同实施了“紫金山排土场原位改良法复垦温室盆栽试验”和“923排土场小区平台试验”，两项试验均取得初步成功。后期，为进一步提升边坡规模化生态修复的可操作性，公司进行了进一步试验和改良。从目前跟踪监测情况来看，项目半工业化应用基本取得成功。

1.1993年，公司开始介入紫金山金矿开发，那时候没钱、缺人、少技术，除了紫金山金矿处于公司所在地，政府给了一块牌子之外，几乎一无所有。但就是在这种背景下，紫金人凭着高度的责任心和一股强大的“精神气”，把紫金山金矿勘探开发成为中国五大指标第一的矿山，也完成了公司资本的原始积累，完成了具有重大历史意义的股份制改造。八年后的2001年，还是这些紫金人，开启了面向全国的征程。当时几年内能用的也就几亿元人民币，我们抓住了市场有利时机，以超低价获得新疆阿舍勒铜矿、吉林曙光金铜矿、贵州水银洞金矿、青海德尔尼铜矿、新疆蒙库铁矿、内蒙古乌后锌矿资源，并成功开发。这些矿山都是集团公司成就今日辉煌的基石。一大批管理和技术人员，放下家庭，离开妻儿，在边疆戈壁、雪域高原，为了公司事业，创造性开展工作，取得了行业瞩目的辉煌成果。这批人大多数都没有高学历，也没有太多的技术积累，他们所拥有的就是一种创业激情，一种在紫金...

1. 所有市场化的企业，都要按市场准则办事，适者生存，无盈利能力的，该关门就关门。公司不养闲人，要打破既有模式，进一步强化考核在现有奖金发放模式中的指引性，奖金只发给有贡献的人、创造价值的人。集团所有亏损企业管理人员工资以及本单位工资总额每个月拿到集团来审批，核准后才能发放。 ——2015年6月16日陈景河在集团召开非矿非冶炼加工企业专题会议 2.各单位“一把手”要把抓改革、保增长、促发展作为工作主线，抓改革的核心是人事体系的改革，在于精简机构、精简人员，要在劳动人事制度体系中敢于动真格，对于没有能耐不敢动手的，要把位置让出来，让有能耐的人上去。要认识到，人事制度改革的目的在于提升士气，激发广大管理人员和职工的积极性和创造性，把不能为企业创造价值的人员逐步清理出去，这项工作包括盈利企业在内仍有很大空间。所以，我们在抓改革中，要抓把领导干部特别是“一把手”的作风整顿好，要求管理层要带头表率，...

‍ 1.在矿业寒冬和矿产资源条件不好的背景下，紫金矿业仍然能够站立前行，主要得益于良好的投资和成本控制，得益于技术创新和管理创新，以及现代金融与传统产业的高度融合。公司希望借助矿业市场低迷形势，加大资源并购和海外布局，迅速加大公司资源储备量及持续发展的物质基础，并购重要在产项目，迅速培厚公司业绩，以自身的优势，借助相关合作伙伴和当地社区的有关优势，建立良好的协作关系，实现互补共赢。 ——2015年5月27日陈景河在中国企业家年会 2.紫金矿业将通过三年时间，结合互联网时代特点，通过搭建强大的总部平台，完成集中管理体系建设，实现最便捷的有效管控，以取代现有的片区三级管理体系。 ——2015年5月22日陈景河在12家重点黄金企业集团的主要负责人科学发展座谈会。 3.总部制度框架下运行。区域公司对权属企业的管理主要要通过其董事会实现，区域公司的领导基本上都是权属企业的董事长或董事。要建立好的考核...