6月10日(质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系)认证确认证书：紫金矿业集团股份有限公司黄金冶炼厂

12月23日环境管理体系--ISO14001认证证书(福建紫金矿业股份有限公司黄金冶炼厂)

金企进口黄金的历史闸门已经打开，未来黄金企业会随着条件成熟，一个接一个开展黄金进出口业务，犹如为迅猛发展的黄金市场，注入了新的动力，必将为我国黄金市场的市场化、国际化大发展增添新的辉煌。 4月的春天，国内大型黄金企业迎接获准经营黄金进出口业务的曙光；到了9月的秋天，紫金矿业收获了首个从事黄金进口业资质的喜悦硕果，从此，打开了国内金企进口黄金的历史性一幕。 9月25日是一个具有里程碑意义的日子。紫金矿业获得中国人民银行批复允许从事黄金进口业务，打破了国内只有金融机构从事该业务的惯例，开创了国内大型黄金企业从事黄金进口业务的先河。 为了这一天，我国黄金企业经历长达10年漫长的等待。黄金具有金融和货币属性，一直以来，我国央行都严格控制黄金的进出口行为。即便是随着我国黄金市场的繁荣发展，面对巨大的国内黄金市场需求缺口，央行都只有增加具有黄金进口资质的商业银行数量。但是，今天黄金市场市场化、国际化的...

“要想生存下去就必须守住供矿品位不低于3克/吨这条红线。”为了这条红线，元阳华西先后出台了《矿石质量监督管理办法》、《关于严格控制坑口出矿品位的通知》等措施，对整个供矿过程进行全程跟踪管理。元阳华西在矿石手选环节，狠抓监督管理工作。在工程队手选毛石的基础上，元阳华西增设了矿石质量监督岗位，定期轮换，专门对工程队的矿石手选作业进行监督管理；并负责矿石、废石混入率检测及品位取样，一班不少于一次，做好监测记录，发现异常及时上报。制定奖罚措施，按废石捡出率核定矿石质量监督员绩效，发现工程队故意混入废石的，一经核实，对矿石质量监督员给予重奖，对工程队予以重罚，最高处罚金额达10000元。 通过一系列措施，元阳华西使原矿入选品位大幅度提高，由2013年的2.75克/吨提高到2014年的4.28克/吨及2015年的5.59克/吨，累计产生的经济价值达数千万元。

喜讯接喜讯。紫金山矿田由东南地勘分公司2009年探明新增铜金属量52万吨、钼金属量4.54万吨，2010年又探明新增铜金属量90多万吨、钼金属量8万吨，资源潜在经济价值1100亿元。分公司总经理、教授级高工张锦章因此被集团公司评为2009年度“一等功臣”、2010年度“特等功臣”。如此骄人成绩和殊荣，得益于张锦章“爱学才会赢”的“三板斧”。一板斧——他始终坚持自身学习。二板斧——他始终带领团队坚持学习。三板斧——他始终坚持学以致用。

2005年加盟紫金的穆国红十分热爱自己的工作和业务学习，在紫金矿冶设计研究院打下了雄厚的专业基础。2008年10月，集团公司派她到国外ZGC公司塔罗金矿解难题。她一心扑在工作上，从制试验样、化验样入手，热心培训试验人员，使塔方试验人员在较短的时间就学会了独立试验操作；她主动与ZGC公司地质、采矿部门联系，与同行专家探讨，及时调整试验思路。2009年，她担任《ZGC金铜铅锌多金属矿选冶新工艺试验研究与应用》课题组组长后，更加热爱工作拼命工作了。数不清的不眠之夜，她和她的同事们在不断优化解难题的方案；数不清的清晨，她和她的同事们人人争先工作：刘教授回水降砷、李高工优化药剂、小张分步解吸、小王柱浸、小李浮选、她自己则急于想尝试选择性浸金。他们就在“Too much work！”的工作氛围中一步一步向积40年的技术难题进军——自1958年起便有前苏联、英国、马来西亚等多家国际知名科研机构对该难题进...