“要想生存下去就必须守住供矿品位不低于3克/吨这条红线。”为了这条红线，元阳华西先后出台了《矿石质量监督管理办法》、《关于严格控制坑口出矿品位的通知》等措施，对整个供矿过程进行全程跟踪管理。元阳华西在矿石手选环节，狠抓监督管理工作。在工程队手选毛石的基础上，元阳华西增设了矿石质量监督岗位，定期轮换，专门对工程队的矿石手选作业进行监督管理；并负责矿石、废石混入率检测及品位取样，一班不少于一次，做好监测记录，发现异常及时上报。制定奖罚措施，按废石捡出率核定矿石质量监督员绩效，发现工程队故意混入废石的，一经核实，对矿石质量监督员给予重奖，对工程队予以重罚，最高处罚金额达10000元。 通过一系列措施，元阳华西使原矿入选品位大幅度提高，由2013年的2.75克/吨提高到2014年的4.28克/吨及2015年的5.59克/吨，累计产生的经济价值达数千万元。

喜讯接喜讯。紫金山矿田由东南地勘分公司2009年探明新增铜金属量52万吨、钼金属量4.54万吨，2010年又探明新增铜金属量90多万吨、钼金属量8万吨，资源潜在经济价值1100亿元。分公司总经理、教授级高工张锦章因此被集团公司评为2009年度“一等功臣”、2010年度“特等功臣”。如此骄人成绩和殊荣，得益于张锦章“爱学才会赢”的“三板斧”。一板斧——他始终坚持自身学习。二板斧——他始终带领团队坚持学习。三板斧——他始终坚持学以致用。

2005年加盟紫金的穆国红十分热爱自己的工作和业务学习，在紫金矿冶设计研究院打下了雄厚的专业基础。2008年10月，集团公司派她到国外ZGC公司塔罗金矿解难题。她一心扑在工作上，从制试验样、化验样入手，热心培训试验人员，使塔方试验人员在较短的时间就学会了独立试验操作；她主动与ZGC公司地质、采矿部门联系，与同行专家探讨，及时调整试验思路。2009年，她担任《ZGC金铜铅锌多金属矿选冶新工艺试验研究与应用》课题组组长后，更加热爱工作拼命工作了。数不清的不眠之夜，她和她的同事们在不断优化解难题的方案；数不清的清晨，她和她的同事们人人争先工作：刘教授回水降砷、李高工优化药剂、小张分步解吸、小王柱浸、小李浮选、她自己则急于想尝试选择性浸金。他们就在“Too much work！”的工作氛围中一步一步向积40年的技术难题进军——自1958年起便有前苏联、英国、马来西亚等多家国际知名科研机构对该难题进...

一台重18吨，长，宽，高多的螺旋式分级机运抵紫金山矿区，要运往铜试厂。当时紫金山矿区通往铜试厂还没有水泥路，道路弯曲不平、路面也较窄。如此庞然大物，要通过8公里崎岖不平的道路搬到铜试厂，绝非易事。铜矿筹建指挥部经过周密部署，铜试厂60多位员工全体出动，各种机械协同配合，人们分别观察、指挥、引路、护卫、抬枕木、铺路基，一路你拉我推，小心翼翼，角蚂蚁搬骨头一样，逶迤前行。当车辆走近陡坡地段时，司机把车停下了，说坡太陡，后面太重，车头太轻，怕翻车。此时，负责护送的副厂长黄孝隆带领七八个人趴在车头顶上，说：“开吧！我们压在车头上，车就翻不了了。”大家都替他们捏着一把汗，他们却开玩笑地说：“豁出去了！”终于顺利“过关”了。当设备运抵铜试厂时，已是傍晚时分，大家顾不上休息，开始卸货。有的用千斤顶，有的拿枕木垫，有的搭木架，直忙到晚上11点多，连续作战了16小时，硬是用土办法把这台机器安全地运达和卸下来...

大年除夕的夜晚，紫金山金矿寒风大作，雨雪交加，这在闽西是几年难得一见的。坚守岗位的50多人在寒冷和紧张的工作中草草吃过年夜饭，继续工作。9点多钟，突然四周一片漆黑，电灯全灭了，经过迅速查看，是雨雪形成的冰凌压断了电线，拉倒了电杆。        矿领导一面安排人员在电杆倒下的线路边守护警戒，组织修复，一面把其他人员集中到喷淋班，抢卸吸附塔中的载金炭，避免损失。一直忙到大年初一的凌晨3点，大家的衣裤全部湿透了，一停下来就浑身直打哆嗦，可大家心里乐呵呵、热乎乎的，都说：“这是老天爷给我们特别安排的‘年夜盛宴’，一辈子也忘不了。”

1994年2月的一个夜里，紫金山上的气温骤然下降到零下6度，寒风刺骨，为了防止堆浸场的喷淋管道被冻结而影响生产，金矿实行了全体总动员。人们汇聚到堆浸场烧水、挑水、浇管、包扎，争分夺秒，大家的手冻肿了，脚冻麻了。经过5个多小时的努力，终于为全部管道做好了防冻“手术”，保证了生产的正常进行。