1994年，紫金山金矿刚投产不久，没有什么家底。当时，上杭县的电力也很紧张，县政府号召大家节约用电。紫金山金矿是用电大户，为了节电，紫金人采取在用电低谷期进行生产的办法，多数人的上班时间从白天改到了夜晚，仅低谷电与高峰电的差价，每月就可节约2万多元。可大家夜晚上班也增加了很多困难和不便，如交通、睡眠、家庭生活等，但大家毫无怨言，一心想少花钱，做大事。

1991年7月，紫金山金矿尚未开采，经过十年艰辛勘探的陈景河，十分珍惜勘探成果，他要探索出一条适合紫金山金矿“低品位，矿体变化大”的开采工艺路线。7月，正骄阳似火，他带领几名地质队员在紫金山上开始了金矿推浸的工业试验。试验站设在海拔的高山上，那是一处两山之间的坳口，没有房屋，也没有交通工具。盛夏的烈日把山坡烤得滚烫，高温和热浪使人头晕目眩。他们自己搬运各种试验设施，自己安装设备、铺设水电线路、建筑堆场。每天的主食就是方便面。经过10个月的艰苦努力，经历了多次的失败挫折，他们终于成功了，生产出了第一批黄金，紫金山金矿的大规模开采找到了一条合适的工艺路线，同时填补了福建省没有金矿的空白。

紫金山金铜矿有一个被称为“活五金手册”的人——供应处物料供应科长曹荣生。 矿山的物料、设备品种繁多，少说也有上万种。要了解并精通它们可不是一件容易的事。曹荣生刚到供应科时，面对的生产物料和设备都是陌生的。怎么办？不懂就问、就学！他一方面拜能者为师，虚心请教；一方面自购了许多工具书自学，并经常深入生产一线和物资仓库核对实物进行辩识。从熟悉掌握生产物资的名称、规模型号、性能用途入手，到了解各单位对产品的使用要求。再延伸掌握物料、设备的生产厂家、产品质量、市场行情、售后服务等综合情况。功夫不负有心人，经过近十年的努力，现在只要人随便问一个零部件，他都能对答如流，并能立即纠正生产单位申报材料中的任何一个字符和数据的错误，赢得了矿山“活五金手册”的美称。

二选厂副厂长游德周，年逾六十，有个绰号叫“老抠”。这不是他小气，一毛不拔，而是说他在工作业中精打细算，明察秋毫之利，善于“抠”出一些人家想像不到的东西。2004年，二选厂要扩大生产，苦于堆场不足，厂里上上下下伤透了脑筋。这“老抠”经过细心考察、冷静思考和认真计算，提出了一个使人意想不到的方案：用矿碴将7、8号堆场间的混排库填起来做堆场。有的人提出会造成混排库容不足，但他拿出了精确的测算结果：既能确保库容，又能增设一个大堆场，使大家不得不信服。这个新堆场就是现在的10号堆场，为扩产解决了瓶颈问题。另外，二选厂打算建一个防洪池，原计划用铁皮建一个的，预算要80万元。“游老抠”总觉得投资太大，划不来。他想呀想，想出了一个采用地下挖坑用PVC膜防渗的方式建一个3.5万方的防洪池。方案一提出立即得到大家的支持。不但节约了30万元，而且容量是原设计的7倍。

人们都知道鸡蛋里面是挑不出骨头来的。但我们紫金山金矿采矿厂地测车间却用这种精神“挑”出了巨大的资源价值。一方面，他们从准备运往堆场的矿石中每月都挑出几万吨废石，提高了入选矿石质量，减少了电能消耗、运输消耗，也减轻了堆场的负担。另一方面，他们对钻孔勘探中认为无用的可疑堆进行认真的跟踪验证，并将其中有用的矿石挑出来，仅2006年1～4月份就挑出了43万吨，金属量，产值超过3千万元。他们如果不这样“挑”，也许讲得过去，可以说“工作太忙了，顾不上”。但要“挑”就得“晴天一身灰，雨天一身泥”了。他们自讨苦吃，从“鸡蛋”里面挑“骨头”，充分体现了对企业的忠诚和高度的奉献精神。

紫金山金矿三选厂车间主任江福仁，曾任某国有企业的厂长，加盟紫金以来，从最基层干起，凭着丰富的工作经验和刻苦的工作精神，很快就得到各级领导的重视。在调他到三选厂当车间主任时，他立下了誓言：“如果二个月搞不好车间，就去当操作工”！果然，他当得很称职。在他的领导下，大搞技术革新、集思广益，成绩蜚然。车间处理矿量稳步提高，炭浸回收率节节攀升，生产成本明显下降，取得了安全生产双丰收。他们的经验得到公司的重视和推广，光由公司发文表彰的合理化建议就有七条。他自己也由车间主任提升为厂长助理、副厂长。