紫金矿业有一个被称为“拼命三郎”的人，他叫黄孝隆。2004年5月1日，他被派到青海负责德尔尼铜矿的建设，这可是一个投资几亿元的大项目，上级规定要在2006年国庆节前投产。不但任务重、时间紧，而且地处海拔4300多米的青藏高原，空气稀薄，水只能烧到60o，连饭菜都很难做熟，被称为“生命禁区”。从一到达矿山，他带着一班年轻人不顾严重的高原反应，胸闷、头晕、气喘……立即开展了紧张的工作。由于人手缺，为了抢时间、赶进度，他不但要忙项目设计、报批，设备定货等等，而且一有空就到工地上与工人一起扛沙袋、搬石头，每天一身汗一身泥。在最忙的时候，他一天最多只能休息三个多小时，即使躺在床上，他的脑海里也还在考虑铜矿建设的问题，所以他床头总是放着几张纸和一支笔，常常半夜醒来，就靠在床头，奋笔疾书，有时就这样开始了一天的工作。为什么要半夜记事呢？因为这边脑子缺氧，不记录下来，明天就可能想不起来了。一年多下来，工程...

青德尔泥铜矿的总经理黄孝隆，严格自律，被誉为“攻不破的堡垒”。他负责3亿多元的矿山建设项目，经常会遇到一些“送礼”现象，但他一概谢绝。有一次，矿山将进行一项500多万元的设备投标。这时，当地电力公司的一位熟人介绍了一位浙江某公司的朋友见他，这位朋友已报名参加投标，说只是来“认识认识”，带来了二、三斤海产品和一箱饮料。黄孝隆认为只是几十元的东西，推又推不掉，只得收下。第二天，对方来电话说要小心饮料箱，这时，他打开一看，才知道内有25万元的人民币。他立即与对方联系，说：“请告知银行帐号，我把钱寄回，否则，将交送公司纪委处理”。对方看他不吃这一套，只得告知银行帐号，收回了这25万元线。此事当时黄孝隆已告知集团公司纪委的领导，打算在对方不愿收回的情况下交由纪委处理。

2004年8月上旬，黄金冶炼厂处理含金废料，几家客商来竞标，其中有一家在临走时留给冶炼厂主持工作的副厂长简椿林一个包，包中有2条香烟和5万元钱，简厂长一发现，马上报告公司纪委，纪委通知该客商回来，归还“礼物”，并取消了该客商的合作资格。

2000年，紫金矿业公司对《行政处分办法》进行第一次修改，修改过程中加入了2条突出的内容：一条是凡贪污受贿达二千元以上者，给予开除处分……；一条是凡参与法轮功和六合彩骗赌活动的给予开除。这两条规定使公司的《行政处分办法》更具刚性，引起了公司上下的强烈反响。员工们七嘴八舌：“这是二条高压线，碰不得！”“得那么一点好处，就要开除，划不来！”公司外面也有反映：“紫金矿业够严的了，头家们能做到吗？”事实上，公司董事长和总经理是最恨贪污受贿和装神弄鬼骗人的了，陈景河常说：“你得人家一万元好处，公司可能就要损失二三百万，这是莫大的犯罪啊！”罗总经理认为：“只有严格要求员工，才能有效保护员工，责之愈严，爱之愈切啊！”公司的二位主要领导严于律已的佳话已在公司传扬开了。 2000年春节前夕，有个包工头想承包紫金山的排洪洞工程，给陈景河送去了一个二千元的“信封”，陈景河知道后，马上通知他到办公室，包工头以为“...

紫金山金矿是一个低品位的矿山，虽然紫金人把矿石的入选品位降低到了每吨零点叁克的极限品位，但仍有大量每吨零点叁克以下的矿石，如何科学地利用这批矿石？紫金人又想出了绝招：把这些矿石拿来堆浸提金并同时加固加厚拦碴坝。紫金山北口的拦碴坝承受着最大的泥石流压力，紫金人就把每吨零点叁克以下的“废矿”拉到大坝的后侧进行堆浸，堆浸完后不再搬移，就作为加厚的坝身。这样日积月累，大坝就变得无比坚固，同时又可以获到一定量的黄金。这项低品位资源的充分利用和综合利用的技改项目被列为国家“火炬计划”。到2004年上半年止，已处理低品位矿石430多万吨，回收黄金919kg（回收率60%），相当于在废石堆里建设了一个中型黄金矿山。

遵循“环境保护，预防为主”的方针，公司坚持企业发展绝不以牺牲环境为代价的原则，明确提出“环境保护是企业生存和发展的生命线”，并确定了“将紫金山金铜矿建设成为全国环保模范矿山”的工作目标。公司在环保投入方面不惜代价，先后投资近亿元建起了北口排土场、二庙沟堆浸排渣场和炭浆厂、尾矿库等环保水保防洪系统，对矿山进行了大面积的绿化、美化，变矿山污染物的末端治理为源头控制，推进清洁生产工艺。实现了含氰工业用水的循环使用和矿山废水的达标排放，在矿区三个排污口都安装了在线监测仪，实现了自动化检测，保障了紫金山下汀江河的二级水的良好水质，紫金山成了全国“工业旅游示范点”。紫金山环保工作得到各级的充分肯定，也得到国际友人的高度赞扬。2001年，中国环境科学院认为：目前紫金山金矿已经有效地控制了环境污染，可以实现矿山的可持续发展，创建环保“模范矿山”。国际著名矿业咨询顾问沃尔夫?马提尼指出：“公司在环保上取得的...