为了使科研人员能够放开手脚搞研究，激发人才的创造力，陈景河想出了一个在常人看来不可思议的招数—免责制。就是任何一个科研人员，自己可以提出项目和研究方案，经专家评议认可后即可立项研究。若研究失败，提出项目人员和研究人员不负任何责任。中国工程院院士丘定蕃感慨地说：“对科研工作实行免责制，我是第一次听说……，这样，科研人员就可以放开手脚干了。我希望更多企业也能这样做”。黄怀国博士说：“免责制使我们没有后顾之忧，使我们敢于承担课题。在这样的环境里工作，能够放得开，发展空间很大。”

紫金矿业采取了“全国性的人才战略”，全国各地的英才纷纷聚集在紫金麾下。现已设立了博士后工作站，有博士9名，高工几十名。其中有1名博士叫黄怀国，他是2001年厦门大学毕业的化学博士，尚未毕业就与1家有名的大型企业签了协议，待遇是年薪12万元，房子1套，车子1部。有一天，紫金也到厦大寻找人才。紫金把厦大的毕业生拉到紫金山上参观，黄怀国是出于好奇心才去的。参观完后，陈景河为他们设宴。陈景河问到黄怀国的所学专业和毕业去向后说：我们很需要你这样的人才，我给你的待遇虽然不高，一年大约6万元，但我们有很多重大研究项目，我们的难选冶金铜矿的湿法冶炼就需要化学专业的高材生，这些项目你找都不好找呢？总之，你在紫金会有很大的发展空间。黄怀国既被紫金的朝阳般的事业所感动，更被陈景河的人格魅力所折服，他毅然投入了紫金，在湿法研究和纳米材料研究方面挑起了大梁，作出了重要贡献。

在中国第一缕曙光照到的吉林省延边地区，有一个10个月没发工资的濒临破产的老国有金矿。在紫金未进入之前，曾有2个国家级大型矿业公司与之接触过，但都因其资源状况不佳和人员包袱太重而放弃。而紫金人却从这座矿山看到了巨大的潜在价值——30多吨不易选冶而通过努力可以选冶的黄金、矿山的附近未经勘探而极可能有巨大潜在价值的矿化带、一支800多人的熟练技术工人队伍。于是紫金迅速决定收购控股。 最初，由于思想观点的差异和对紫金矿业的不了解，有些矿工和家属以围攻、殴打、写大字报、拉电闸、扔炸药包等极端行为来抵制所谓“南方资本家的掠夺”，报名参加工作的只有2个人，送去的慰问金多数被退了回来。但紫金人用“以人为本”的先进理念，透明有效的管理方法和矿山开发的高新技术，晓之以理、动之以情，走家穿户做工作……经过二三个月的努力，工人们的思想观点有了明显的转变，焕发出了空前的工作热情，他们破天荒地冒着零下二三十度的严寒开...

2002年上半年，紫金矿业在贵州黔西南，紫金矿业接收控股了加拿大丹斯通公司因无法选冶而放弃的水银洞金矿。该矿为难选冶的卡琳型金矿，在紫金科技人员的共同努力下，仅用了4个月就攻克了该项技术难关，并用18个月完成了原计划四年半的任务，生产出了第一桶金，创造了良好的效益。该技术填补了我国热压预氧化工业技术和装备的空白，解决了长期困扰黄金工业的难选冶资源问题，同时使紫金矿业迈入了“加压湿法冶金技术”的先进行列。该技术获得了中国黄金协会2005年科技进步一等奖。

在祖国西北边陲茫茫戈壁滩上，有一个80年代初与紫金山金铜矿同时发现的新疆阿舍勒铜矿，因预算投资大和效益不明显，某国家级大型矿业公司十多年没有进行实质性开发。2002年，紫金矿业公司根据自己的技术水平和管理经验，大胆地控股了该矿山。经认真测算和试验，并大力弘扬“艰苦创业、开拓创新”的企业精神，将预算投资从8.7亿元下降到5.48亿元，生产规模从每日3千吨扩大到4千吨，建设期从3.5年缩短到2.5年，2002年9月顺利投产。新疆自治区书记王乐泉欣然命笔：“千周百折都过去，大干快上争朝夕”。

紫金山金矿一选厂三车间的计时工陈某某，是陈景河董事长的侄儿。在1999年12月4日当班时，发生了1#皮带撕裂事件。他虽然立即报告停止给矿并把1#带停车，但还是造成了一定的经济损失。在研究处理时，有的同志提出这是意外事故，责任不能完全归他，建议从轻处理。但陈景河认为这是工作中检查不严不细造成的，是责任事故，坚持要开除他。最后还是被开除了。这件事在公司引起了不小的震动，在陈氏家族中也掀起了一阵不小的波澜。